リーダーシップアカデミー｜Our service

CEOの資質がビジネスの鍵

私たちは、CEOとしての知識と心構えをアカデミックにグループワークやパーソナルコーチングにおいてガイドしています。ビジネスの成長はビジネス代表者の個人的な資質や人格によるところが大きく、ビジネスを成長させるために、リーダーシップを磨くことは理にかなっています。人気を集めるには共感と感情のはたらきによるところですが、富や資源は信頼によってもたらされるものです。業界や市場に対して先んじて価値を与え貢献し信頼を積み重ねることからより多くの仕事と富を築く、真のリーダーシップを意図し、次世代のリーダーを育成およびコーチングします。

ビジネスの「WHY？」からはじめる

私たちは、そのビジネスが何故うまれたのか？を大切にします。ビジネスの目的はより多くの方に貢献し多くの資金を得ることではありますが、様々なビジネスやビジネスモデルのなかでも「なぜその仕事なのか？」を突き詰めると、CEOの個人的な体験や想いに行き当たります。ビジネスは徹頭徹尾「儲かりそうだから」の一本槍で付き崩せるほどシンプルでなく、ある一定以上の「重要性」や「使命感」を感じて起業することが殆どではないでしょうか。想いの核に「人」が集まり「資源」が集まり、その上に戦略と実働があり、ビジネスは成っていきます。あなたは何故、そのビジネスをはじめたのか、大きな木も小さな種から育つものです。ぜひお聞かせ下さい。

経営方針と戦略の整理

私たちの活動は、ヒアリングからすべてがはじまります。私たちの考える優秀なコンサルタントは企画書や提案を山のように提出するものでなく、経営者の話をよりよく聞き、経営者以上に親身になってビジネスの未来や課題について、共によく考えるコンサルタントです。経営方針や戦略について、よく調べ、よく知り、その上で今後の展開について共に戦略や思考を整理していきます。私たちは経営とマーケティングの専門家でもあり、最大のパートナーでもありたいのです。

進行中プロジェクトの進捗確認

私たちは、進行中プロジェクトの進捗を確認します。現状の様子や今後の展開と合わせて、予測し得る課題や、また他のビジネスへの連携等によって、利益や効率を高められないか考えます。ビジネスでは、一歩先を見ておくことが重要だと考えており、どうしても起きたことに対して議論を繰り返していると、だんだんと後手になる案件が増えて来て、そのうちに小さな問題が積み重なってしまいます。ビジネスに問題や課題は付き物なのでそのものは悪いことではありませんが、常に問題解決にばかりエネルギーを注いでいるわけにもいきません。特に新規事業や起業初期から安定期に至るまでには、現状のビジネスと同時に、「未来のためのビジネスモデル」を同時並行するテンポ感で、成功と失敗のバランスが前後ちょうどよくなるほどで、未来に対するアプローチのボリュームが減って来ると、だんだんと手詰まりにもなりがちです。常に次を視る目となり頭となり、私たちはプロジェクトの一歩先を共に考えています。

新規プロジェクトのマーケテイング戦略

私たちは、プロジェクトのマーケティング戦略を提案します。基本的にはあらゆる商品・サービスに対してご案内可能となるように、ベースとなるファンの構築からはじめていきますが、同時にWEBメディアやランディングページ（販売ページ）等の広告戦略を行ったり、シンプルな価値提供サイトを構築して、オウンドメディア（メールマガジンやLINE＠等）の登録を促し、計画したメッセージや動画コンテンツなどを配信して、購買意欲を高めながらタイミングを見て商品やサービスの販売に移行していく、新規顧客に対する認知活動も進めます。これらによって、商品・サービスが売れることと同時に、新規ファンの獲得も兼ねることによって、商品企画から販売までの流れを幾度と重ねるごとに熱心なファンの数が増えて、より優位にビジネス活動が展開できるよう意図しています。

メディア運営とファンの拡大

私たちは、貴社の保有するすべてのメディア（Facebook,Instagram,YouTube,コーポレートページ等）によって、それぞれのメディアが相互に連携し、ファンの拡大と商品サービスの成約に繋がるようにメディアの運営方法を共に考えています。それぞれのメディアにはメディアごとの文化やファン層、独特の風潮などがあり、ある程度の知見を保有していますが、御社のビジネス展開に合わせて知識の共有をしながら次の打ち手を模索します。基本的には、通常ファンの拡大に努めておき、新規プロジェクト販売の１〜２ヶ月前から、新規プロジェクトの販促活動をはじめていきます。それらは段階的に行っていき、初期段階では価値観の共有からはじめます。商品やサービスに対して抵抗する思考の多くを、発表前に「解決した状態」に出来るよう発信を意図し、ある程度盛り上げってきたところで企画の発表をします。ファンとビジネスとの間で共有されるべき価値観はどうしても商品発表前に行われることが好ましく、商品発表後はプロモーション（販促）活動に切り替えた方が「売りたいために押し伝えている感」がなく、よりスマートです。

マネジメントコミュニケーション

私たちは、次世代のセルフマネジメントを提案します。CEOの美や健康度の向上、体調管理のフォローアップを行い、ビジネスへの長時間の集中と生産性、またプライベートや人生の充実をサポートします。私たちの生活における「体験」と「ビジネス」とは相互に関係し合っていて、どちらが欠けていても偏ってしまいます。ビジネスでの経験において人間性が磨かれるのと同様に、個人の時間の充実によってビジネスインスピレーションが加速することは多々あるものです。これからの時代において、時間と場所を選ばずビジネスが出来るのはスタンダードになりつつあり、これら人間性と人生の充実をビジネスへの加速度に含めることは、より生産性を高めるプロセスになるはずです。そして何よりもビジネスのためのライフスタイルでなく、ライフスタイルのためのビジネスであるために。

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